Folge 169 Katharina Schneider - (1/2): Permedio

00:00:00: Also die Menschen, die das Unternehmen führen sind die, die Kultur prägen.

00:00:06: Katharina Schneider ist eine der bekanntesten Unternehmerinnen des Landes.

00:00:10: Als Investorin bei zwei Minuten – zwei Millionen hat sie hunderte Geschäftsmodelle in wenigen Augenbrücken analysiert.

00:00:16: Doch die wahre Meisterschaft liegt im Aufbau von Firmen und darin, Mensch und ihre Nies wirklich zu verstehen.

00:00:21: Aktuell treibt sie per Permedio einer der größten medizinischen Innovationen unserer Zeit voran Die personalisierte Medizin, die unser Gesundheitssystem von der Reparatur hin zur Prävention transformieren kann.

00:00:32: Ich bin Alexander Zahner vom Business Clareaters.

00:00:34: Los geht's!

00:00:37: Katharina es ist mir ja eine riesen Ehre ein besonderes Glück dass du heute zu Gast bist bei uns.

00:00:41: Erzähl vielleicht ganz kurz... Du bist ja Unternehmerin oder Geschäftsführerin in vielen Sachen dran.

00:00:48: was ist so gerade dein Fokus?

00:00:49: Was ist gerade die Babys an denen du bergst?

00:00:52: Ja herzlichen Dank das ich da sein darf und für deine Änderung freue mich sehr.

00:00:57: Ja, woran bin ich dran?

00:00:58: Also ich habe jetzt sozusagen die letzten Jahrzehnte sehr viel Erfahrung sammeln dürfen und habe jetzt mit – bin ich bald fünfundfünfzig – so meine Stärken für mich selber erkannt.

00:01:11: Was mir wirklich Spaß macht und wo ich glaube, wo ich gut bin.

00:01:15: Und das ist das, was auch ich gerade dran bin und zwar geht es um eine Aufbau- und Entwicklung eines innovativen Startups im Hellstack-Bereich und das, was ich für mich so gelernt habe wo meine Stärken sind.

00:01:32: So Dinge die sehr kompliziert sind oder sehr schwieriger Markt zu bringen.

00:01:39: Wo es viele Regulatoren gibt also dass was nicht einfach ist was wirklich die harten Nüsse sind.

00:01:45: Das ist das was mir Spaß macht das aufzubauen und den Markt zu öffnen also zu schauen Wie kann ich das Leben der Kunden besser machen, schöner machen und optimieren?

00:02:00: Also wirklich in den Innovationsbereich.

00:02:04: Dinge die es in der Form vorher noch nicht gegeben hat.

00:02:08: In dieser Antwort war schon so viel drin.

00:02:12: Ich glaube du sprichst ja jetzt vom Permedio vor allem von deinem aktuellen Startup.

00:02:15: Stimmt das oder eines der aktuellen

00:02:17: Medizintechnik-Bereiche?

00:02:19: Genau!

00:02:20: So wie du das verstehst sagst deine Fähigkeit auch für die Kundness verständlich einfach zu machen.

00:02:26: Warum gelingt es viel anders nicht?

00:02:27: Und warum hast du denn einen Eindruck, da ist soviel Nutzen drin?

00:02:29: und gerade auch in dem Produkt oder bei den Unternehmen?

00:02:33: Ja

00:02:33: genau also per Mede oder das Personalisierte Medizin.

00:02:37: Basis ist die Genetik dabei, die genetischen Analysen.

00:02:43: Also ich glaube... oder die Beobachtungen, die ich gemacht habe Du hast Menschen, das sind die Erfinder.

00:02:51: Das ergibt man, dass sie das Brain haben, die das Wissen dahinter haben – die Experten!

00:02:56: In dem Fall ist es mein Bruder Dr.

00:02:58: Stefan Wehrer, der sozusagen der Mediziner und Genetiker ist, der wirklich ein unheimliches Fachwissen

00:03:05: hat.".

00:03:06: Und die brauchst du immer wieder für Innovationen.

00:03:08: Das sind sozusagen wirklich die Visionäre, die haben Visionen, die denken nicht in Jahren sondern in Jahrzehnten.

00:03:15: Die denken in wie kann ich Menschenleben verbessern?

00:03:18: Wie kann ich Systeme verändern?

00:03:21: und meine Aufgabe ist... Ich bin jemand der diesen Menschen wenn selber für diese Idee brenne oder wenn er das glaubt dass ich das umsetze in ein Unternehmertum.

00:03:36: Also, dadurch, dass ich seit Jahrzehnten Unternehmerin bin und Unternehmern aufgebaut habe, weiß ich wie man Unternehmer aufbaut.

00:03:44: worauf muss man achten?

00:03:46: Ich kann Teams zusammenstellen und meine Stärke ist sicher Vertrieb- und Marketing, die Brille des Kunden aufzusetzen und zu schauen.

00:03:56: Das ist das, was ich gerne mache.

00:03:59: Ich bin nie der Fachexperte in einem Bereich, aber ich kann Fachexpertinnen, wenn sie selber daran glauben, unterstützen, das aufzubauen und das sind meine Expertise.

00:04:14: Das Vertrieb am Marketing sagt und da schwingt

00:04:16: weil wir

00:04:17: verstehen, was die Kunden brauchen irgendwie mit.

00:04:19: Woher bringst du nach so vielen Erfolgen immer noch die Empathie mit?

00:04:24: zu verstehen, was die Leute dann wirklich wichtig ist.

00:04:26: Wie man es kommunizieren muss, wie man es ihnen erklären muss.

00:04:29: und sie sagen, das ist jetzt nicht der nächste komplizierte Erfindung eines Visionärs sondern etwas wo ich sage Das ist für mich nützlich wertvoll

00:04:36: Ja du hast es gerade selber gesagt Es geht um das, was ist nützlich.

00:04:40: Also der Kunde brauchte den Nutzen.

00:04:43: Das ist immer dieses Warum?

00:04:44: Warum soll ich ein Produkt kaufen?

00:04:47: Warum solle ich eine Leistung in Anspruch nehmen?

00:04:50: Da geht's um einen Mehrwert.

00:04:54: Meistens wird der Fehler gemacht, dass das Produkt oder die Dienstleistung ganz ausführlich beschrieben wird in allen Details- oder technischen Kleinigkeiten.

00:05:03: Aber es geht ja darum – ich muss immer sagen wenn du das machst was ist dein Nutzen?

00:05:07: Was hast du davon und warum sollst du das machen?

00:05:10: Und das ist sozusagen der Kern der Kommunikationsstrategie.

00:05:14: Die Kommunikation Strategie ist für mich ein Marketing- und Vertrieb.

00:05:19: über welche Kanäle verbreite ich das?

00:05:22: Und das kann ich machen, wenn wir uns in meinen Zielgruppen kennen.

00:05:25: Wenn ich im Pitu B-Bereich bin oder am Pitu C-BEREICH oder beide Bereiche habe ich meine Zielgruppe, wo ich genau weiß – also in dem konkreten Beispiel sind sie!

00:05:34: Ärzte, es sind Krankenhäuser-Krankenanstalten.

00:05:37: Es sind Versicherungen... ...es sind aber auch Unternehmern und das sind Endkunden selber.

00:05:43: Das heißt ich habe eine sehr breite Spektrum an Zielgruppen und da muss ich die Kommunikation und die Ansprache immer spezifisch auf der Zielgruppe machen und jeden immer diesen Mehrwert und den Nutzen kommunizieren

00:05:57: kann.

00:05:59: Ich muss nur kurz nachfangen, weil du auf Nutzung sagst.

00:06:01: Das ist ja das Unterschreiben und das halte ich für unfassbar richtig.

00:06:08: Gleichzeitig hört man immer... Man sollte auch als jemand der Menschen den Schmerz erklären vielleicht sogar den Schmärz verkaufen also was gelöst wird.

00:06:16: Ist es das gleiche oder ist es sozusagen der Anfang des Kommunikatives zu sagen?

00:06:22: Was ist gerade nicht gut wo du zwei drückt?

00:06:26: Grundsätzlich hast du drei Kaufmotive.

00:06:29: Das eine ist, du hast ein Problem und suchst eine Lösung dazu.

00:06:33: Das heißt das ist natürlich das Problem aufgreifen und zu sagen dieses Problem besteht.

00:06:38: hier ist die Lösung.

00:06:41: in dem konkreten Fall wenn jemand Medikamente einnimmt und die nicht wirken oder hohe Nebenwirkungen sind dann kann die Lösung sein, ein genetischer Test um die richtigen Medikamente zu geben.

00:06:54: Das ist ein klassisches Problem-Lösungsansatz.

00:06:57: Das zweite Motiv ist einen Traum oder einen Wunsch zu verwirklichen.

00:07:02: D.h.,

00:07:02: ich will etwas erreichen und zielreichen.

00:07:06: Das wäre dann in dem Fall beispielsweise ja, ich will abnehmen und ich habe schon sehr viele Diäten probiert aber die haben nicht funktioniert.

00:07:14: Dann ist es, wenn du deine Gene kennst und deine Makronährstoffe eibest, Kohlenhydrate und Fette dann weißt du welche Diät für dich persönlich die richtige ist.

00:07:24: Ja?

00:07:24: Dann bin ich in der Geschichte.

00:07:26: und das dritte ist auch die Sicherheit.

00:07:29: Angst und Sicherheit.

00:07:31: Das heißt da geht's im Prinzip darum eine Sicherheit zu bekommen.

00:07:35: Da gehts ganz stark bei uns in der Vorsorge Medizin Die Vorsorgeuntersuchungen, wenn ich meine genetischen Risikofaktoren kenne kann nicht die Vorsorge-Untersuchung an Engmarschige machen.

00:07:48: Früher machen das ist sozusagen das.

00:07:50: Das sind die drei Motive und die passen ja in jedes Business.

00:07:55: also das ist jetzt gar nicht auf das Bezogen was wir machen sondern das ist egal was du jetzt verkaufst oder anbietest.

00:08:03: Katharina weil du bist ja neben Unternehmerin, Geschäftsführerin, Speakerin auch Investorin bei zwei Minuten und zwei Millionen.

00:08:11: Und weil du sagst das passt in jedes Business.

00:08:13: Worauf schaust du dann wenn du ein bist?

00:08:15: Wenn du dich entscheidest, da gehst du rein.

00:08:17: Da investierst du.

00:08:18: was ist sozusagen die Zwei-Drei-Faktoren wo du sagt deswegen mache ich das

00:08:23: Ja.

00:08:24: also das eine ist natürlich dass mich das Thema massiv interessieren muss Das ist klar und dass ihr halt einfach sehen musst da sind ja vor allem gibt es nicht oder hat ein riesengroßes Potenzial.

00:08:36: Und das Zweite ist das Team dahinter.

00:08:38: und das musste ich aber, sage ich mal teuer selber lernen weil ich zu Beginn öfter in gute Ideen investiert habe und man gedacht hab naja das Team die werden das schon irgendwie machen oder dann kann ich er unterstützen.

00:08:54: Aber es ist beides gleich... Gleich wichtig.

00:08:58: Es sei dann, wenn man sagt zum Team ... Wenn die das nicht machen wollen, dass man es selber aufbaut.

00:09:02: Aber das ist ja nicht die Idee, das investen wir jetzt.

00:09:06: Und bei den Themenbereichen bin ich halt ganz stark ... derzeit die letzten Jahre im Gesundheitsbereich und im Technologie-Bereich.

00:09:16: Das heißt, die KI Anwendungen ist ein großes Thema unter dem Medizinbereich und da sind natürlich ganz starke Verschränkungen weil das super gut zusammenpasst.

00:09:30: Weil du sagst Team?

00:09:32: Wie muss so ein Team sein in deinen Lernings damit es funktioniert, damit es erfolgreich ist?

00:09:37: Ja also... Also ich unterscheide jetzt beim Investment, wie muss sozusagen das Gründerteam sein oder der oder die Gründerin?

00:09:47: Ich würde dir da

00:09:47: die zweite Frage auch noch fragen.

00:09:49: Nämlich den Aufbau, also gerne nochmal auf der Investmentseite.

00:09:52: Okay

00:09:53: dann bleiben wir auf der Investmentsite!

00:09:57: Die größte Challenge bei Unternehmertummen oder Startups oder beim Aufbau oder beim Führen ist sozusagen die Hochschaube an der Gefühle.

00:10:06: Ich glaube, das kennt jeder von uns.

00:10:08: Du hast Höhen und Tiefen und du hast egal wie lang du es machst, du hast schlaflose Nächte.

00:10:15: Du musst Entscheidungen treffen, wo du nicht weißt, wie's ausgeht ... Im Nachhinein ist es immer einfach.

00:10:23: Die Menschen beurteilen oder urteilen immer im NachhINEIN.

00:10:26: Das hätte ich ja gleich sagen können, das habe ich ja immer gewusst.

00:10:28: Das ist ja easy!

00:10:29: Aber wir als Unternehmer oder Gründer oder startup-Bahnen müssen Entscheidungen treffen, wo sie nicht wissen wie das ausgeht und das ist ein enormer mentaler Druck Und ich bin davon überzeugt, dass das nicht jeder kann.

00:10:46: Das ist ein Unternehmer-DNA, das dann nicht alle dafür sehen, manche anders.

00:10:52: Ich sehe es schon so, weil du auch wirklich dafür geboren werden musst, dass du das machen willst und das ist einer der wichtigsten Faktoren.

00:11:04: Dass du Gründer hast oder ein Team, je nachdem.

00:11:08: Das Team sollte nicht zu groß sein, weil da führt es meistens zur Komplikation und der Schwierigkeiten untereinander.

00:11:14: Und die müssen wirklich sagen ... Die müssen eine gewisse mentale Schärke haben um diesen Gegenwind aushalten können.

00:11:21: Der kommt

00:11:22: deiner Fahrwohner?

00:11:22: Der kommt!

00:11:23: Also ich kenne keinen einzigen Unternehmer auf der Welt oder Gründern, der sagt mein ganzes Der Leben war immer easy-cheesy und das ist immer so gekommen, wie ich es mir gewünschen habe.

00:11:34: Das ist nicht der Fall!

00:11:35: Das kriegt jeder mit egal in welchem Arbeitsbereich man ist.

00:11:40: Das Leben ist kein Wunschkonzert, aber ich muss wissen, wie gehe ich damit um?

00:11:47: Und was noch dazu kommt, ist als wenn du ein Unternehmen aufbaust oder ein Startup aufbausst – und das investiere ich meistens.

00:11:57: Dann brauchst du schon noch Generalisten.

00:12:00: Weil das, was ich vorher gesagt habe, du hast einen Erfinder oder einen Experten aber du brauchst schon auch Generalisten die Firmen hochfahren können.

00:12:12: Da brauchst Du viele verschiedene Skills dazu und das ist immer wirklich genauer Anschau und das merke dann auch in meinen Masterclasses.

00:12:22: Die war ich einmal im Monat und da lerne ich dann auch das Team immer besser kennen.

00:12:26: Und da kriege ich dann schon ein ganz gutes Gefühl, wo man sagt okay dem traut man das zu oder... Das heißt nicht dass sie es nicht können aber der Basik-Konsolation dann nicht.

00:12:41: Wie stark kannst du denn eingreifen?

00:12:43: Wie kannst du nachsteuern?

00:12:44: Gehst du dann raus sagst du dann also wie ist deine Möglichkeit als Investorin so sein die wir dann im Fernsehen sehen, wie du das relativ schnell entscheiden musst.

00:12:54: Es gibt dann natürlich noch ein Prozess dahinter.

00:12:56: aber trotzdem ein erstes Mal... Wie kannst du nachsteuern?

00:13:00: Also nachsteuen im Sinne nach dem Investment.

00:13:03: Wenn man jetzt einen Investment getätigt hat, dass nachsteuernden.

00:13:08: Das ist so gut wie nicht vorhanden.

00:13:10: Weil als Investor ... Du hast immer Minderheitsanteile jahrelweise.

00:13:15: Du kannst da vertraglich gewisse Dinge sichern lassen.

00:13:19: Aber du hast ja keinen Einfluss was die machen.

00:13:22: Ja, also ab dem Zeitpunkt wo du investiert hast bist du Passagier.

00:13:26: Das

00:13:26: heißt du musst davor sein eigentlich schon?

00:13:28: Du musst

00:13:28: da vor sein ja weil du kannst natürlich ... du kannst hundert Tipps geben oder supporten oder dein Netzwerk oder was auch immer wenn das Team in eine komplett andere Richtung läuft und ich habe das mehrmals gehabt.

00:13:43: es ist ja nicht so dass man jedes Startup wo man investiert erfolgreich ist.

00:13:47: im Gegenteil es sind wahrscheinlich neunzig Prozent nicht der Volkreich und Zehn schon.

00:13:51: Und in jüngster Zeit hatte ich das auch manchmal, wo man dann einfach mit den Gründern, wenn man spricht ... die gehen ihren Weg.

00:14:01: Das heißt da was sich da halt lerne ist, dass ganz genauer hinschauen.

00:14:06: Das betrifft auch ein bisschen, weil

00:14:08: man

00:14:09: ein eigenes Team aufbaut, denn da habe jetzt wieder den Hut der Geschäftsführerin Wenn man jetzt jemanden braucht oder für Arbeit hat, oder Position besetzen möchte.

00:14:21: Dann ist man gern so, wo man sagt naja is ja egal das passt schon und man schaut man verdrängt.

00:14:27: gewisse Eigenschaften möchte man nicht sehen.

00:14:33: Und ähnlich ist es bei wenn man investiert in der Startup genau hinschauen und nicht mit der Rosabrile, sondern wirklich mit einer vollen Klarheit.

00:14:44: Weil meistens weiß man es eh im Vorhinein, sondern man will's selber nicht wissen oder wird sich einfach schönreden.

00:14:52: Lass uns gerne den Wechsel machen, denn du hast ihn schon angekündigt.

00:14:55: Lassen Sie mich interessieren, weil du hast ja von kleinen Teams auf große Risiken aufgebaut.

00:15:03: Wie gelingt es dann, wen holst du als Erster dazu?

00:15:06: Wo sagst du, kann man warten.

00:15:07: Wie entscheidest du das noch?

00:15:09: Lass uns gerne auch reinhören in was sind ja so Haltungen wert oder wie wir es nennen Eigenschaft und du sagst, dass das brauche ich dann.

00:15:15: Und das geht doch vielleicht gar nicht.

00:15:17: Ja also die Erfahrung, die ich gemacht habe, was für mich selber extrem spannend war ist, dass die Teams oder Personen, die du brauchst um eine Gründung, ein Start-up auf die Beine zu stellen, ganz anders sind als dann wenn man gewisse Größe erreicht hat.

00:15:40: Wenn man Unternehmen mit einer gewissen Größe hat wo man sozusagen dieses Schiff weiterfährt auch im Management.

00:15:48: das sind ganz anderes Skills.

00:15:51: Das sind wirklich professionelle Manager oder Geschäftsführer standardisiert leiten können, große Unternehmern.

00:16:03: Das kann ich persönlich zum Beispiel gar nicht oder will ich nicht.

00:16:08: Ich bin halt eben im Aufbau und da hast du wirklich auch beim Aufbau ganz andere Teams oder Menschen die du brauchst.

00:16:18: Du beginnst eigentlich verstärkt mit Mitarbeiterinnen, die allran darin sind Weil du ja natürlich, du hast immer Ressourcenproblem.

00:16:31: Du hast zu wenig Mitarbeiter, zu wenig Geld und zu wenig

00:16:34: Zeit.

00:16:35: Und um das zu kompensieren brauchst du natürlich allrounder.

00:16:38: Wenn das Unternehmen aber größer wird, brauchst dann immer mehr Spezialisten.

00:16:45: Auch das Mindset ändert sich.

00:16:47: Ich hab schon mitbekommen, dass manche lieben es in kleinen Teams zu arbeiten.

00:16:53: Flexibilität, Spontanität ... Das erscheint für manche als Außenstehendes Chaos, ist aber meistens ein geordnetes Chaos.

00:17:04: Aber die fühlen sich dann nicht wohl in großen Strukturen und umgekehrt genauso.

00:17:10: Also ich hab wirklich manchmal auch sehr erfahrene Manager geholt, den großen Konzernen waren, um mit zur Helfen aufzubauen und habe gemerkt dass das sehr schwierig ist, aber umgewehrt genau so.

00:17:23: Wenn du jetzt hast ... selber Gründer oder die in Start-ups gearbeitet haben.

00:17:29: Die Mitarbeiter tun sich dann schwer, in größeren Umfällen und Konzernen weil letztendlich geht es immer ums Team und um die Mitarbeiter.

00:17:37: Was ist so die vielleicht nur damit unsere Hörerinnen einen Gefühl kriegen?

00:17:40: Wann wechselt's bei?

00:17:41: wie viel Mitarbeiterinnen sind das bei fünf?

00:17:43: Sind das bei fünft sein?

00:17:44: Ist es bei fünfzig?

00:17:45: Ist das bei Fünfhundert?

00:17:46: Das alles hast du in Internetform schon erlebt.

00:17:48: was sind so die Schwellen wo die man ein bisschen im Auge haben sollte?

00:17:51: Ja, es kommt schon ein bisschen auf das Geschäftsmodell drauf an.

00:17:54: Aber ich würde jetzt einmal sagen du hast wahrscheinlich so ... Du hast so natürliche Schwellengrößen.

00:18:02: wenn's jetzt sagst du gehst jetzt über fünfzig oder über hunderthundertfünfzig zweihundert fünfhundert und soweit da hast du verschiedene Schwellene einfach deswegen weil du mehrere Führungsebenen einziehen musst.

00:18:15: ja also Ich sag jetzt mal, alles was so mit zwanzig, fünfundzwanzig dreißig ist.

00:18:22: Kannst noch mit weniger zusätzlichen Führungskräften auch ran und das kann man ganz gut abdecken.

00:18:30: aber dann wenn es an die hundert zugeht.

00:18:32: da muss dann eine komplett andere Struktur aufsetzen oder auch eine andere Arbeitsweise, andere Systeme dahinter und da ist dann immer natürlich ein bisschen so wie schaffe ich es trotzdem nach?

00:18:44: Diese Kultur, die man aufbaut hat weiterzuführen.

00:18:49: Stichwort Kultur?

00:18:50: Was ist dir wichtig?

00:18:52: Wie müssen Leute ticken und was muss ihnen wichtig sein, dass sie mit dir oder in einem Unternehmen wo du verantwortlich bist, glücklich sind oder dabei sind?

00:18:59: Was sind so deine Prinzipien?

00:19:06: Ich bin eher ein Familienunternehmertyp.

00:19:15: Für mich ist das sehr stark auf Augenhöhe, was jetzt aber nicht heißt, dass ich alle Entscheidungen demokratisch treffen lasse.

00:19:23: Also das ist mir ganz wichtig, weil es natürlich dadurch auch einen enormen Zeitverlust gibt.

00:19:29: also gerade wenn man klein ist muss man noch schnelle Entscheidungen treffen, muss man sehr viele Entscheidungen auch alleine treffen oder mit seinem Partner Geschäftspartner oder wie immer Aber grundsätzlich ein Team wo man sagt Das sind Menschen, die selbstständig denken.

00:19:47: Die selber gerne was aufbauen und das ist so ein bisschen diese familiäre Charakter.

00:19:55: Das ist so meine Kultur in der ich mich

00:19:57: wohlfühle.

00:19:58: Wenn du sagst, wenn man wächst wie gelingt es dann sozusagen diese Gründerinnen DNA damit zu nehmen?

00:20:04: Oder ist es eh okay, weil die dann verloren geht?

00:20:06: oder wird man dann einfach ein normaler Unternehmer einer normalen Konzern?

00:20:11: Wie gelingt das?

00:20:12: Was ist da deine Erfahrung?

00:20:14: Also bis zu einem gewissen Grad hast du immer einen Streuverlust, klarerweise.

00:20:18: Weil das ist ja der Unterschied, ob es ein kleines Team selber führst oder ob du dann fünfhundert und plus Mitarbeiter hast.

00:20:24: Das heißt auf jeden Fall!

00:20:26: Du setzt natürlich dann Führungskrifter ein die auch deine Kultur selber verkörpern was ich schon gemerkt habe.

00:20:34: wenn man dann selber dieses Unternehmen was man aufgebaut hat verlässt also komplett draußen verändert sich auch die Kultur.

00:20:44: Also da hat man dann überhaupt keinen Zugriff mehr, also das ist wirklich ein Kulturschift und da ist mir so wirklich bewusst geworden wie stark die Kultur von den Führungskräften abhängig

00:20:58: ist.

00:20:58: Wie man kann sagen, denkst du schon von dem ja im Leben oder der an der Spezialität?

00:21:02: Aus meiner Erfahrung schon.

00:21:03: Ja.

00:21:04: Die Menschen, die das Unternehmen führen sind die, die die Kultur prägen.

00:21:11: Das heißt Wenn du als Künderin rausgehst, ist es schwer das zu sagen in der Firma zu manifestieren dass es bleibt doch ohne dich.

00:21:19: Oder kennst Du Fälle?

00:21:20: hast Du es erlebt wo's gelungen ist?

00:21:23: Es gibt sicher, weil du hast bei jedem Wachstum natürlich einen gewissen Streu vermisst.

00:21:27: Und wenn du ganz draußen bist ... Ich mein, man darf ja auch nicht den Anspruch haben, wenn ich sage jetzt bin ich niemand mehr drinnen!

00:21:34: Jetzt hab' ich mit der Firma nichts mehr zu tun.

00:21:36: aber die dürfen alle nur mal das machen was ich will.

00:21:39: Das funktioniert ja schon per se nicht.

00:21:41: Also so realistisch muss man sein dass es natürlich nicht funktionieren kann.

00:21:49: Mitarbeiterführungskräfte sind diejenigen, die einfach diese Kultur auch

00:22:08: prägen.