Wofür steht Teamarbeit und gemeinsame Verantwortung für Paul Grassel, Geschäftsführer bei IG Immobilien? Wie gelingt es ihm, Mitarbeiter:innen Eigenverantwortung zu geben, Abteilungen abteilungsübergreifend zu verbinden und dabei den unternehmerischen Fokus stets im Blick zu behalten? Warum ist für ihn Begeisterung als Führungskraft so entscheidend?
Warum ist sinnvolle Arbeit für Josef Scheidl, den Geschäftsführer von Brantner green solutions, im Dienste einer nachhaltigen Zukunft heute wichtiger denn je? Wie gelingt es ihm, Menschen für diese Aufgabe zu gewinnen? Und welche Chancen sieht er in der Kreislaufwirtschaft, um Unternehmen wie Brantner noch stärker in den Mittelpunkt einer nachhaltigen Wirtschaft zu rücken?
Wie ist es Josef Scheidl gelungen, aus dem traditionellen Logistikbetrieb Brantner green solutions ein führendes Unternehmen der Kreislaufwirtschaft zu machen? Welche Herausforderungen bringt ein schnelles Wachstum mit sich? Und wie stellt er sicher, dass bei all der Expansion die Menschen, ihre Verbundenheit und der Teamgeist nicht auf der Strecke bleiben?
Wofür steht Rhomberg für Matthias Moosbrugger und wie prägen Mut, Menschlichkeit und Verantwortung das Unternehmen? Wie gelingt es ihm, ein WIR-Gefühl zu schaffen, Eigenverantwortung zu stärken und gleichzeitig den unternehmerischen Geist zu bewahren – gerade in Zeiten der nachhaltigen und digitalen Transformation? Und warum kann für ihn KI und Mensch nur gemeinsam funktionieren, um echte Innovation und Mehrwert für Kund:innen und Mitarbeiter:innen zu schaffen?
Warum liegt für Matthias Moosbrugger, Geschäftsführer der Rhomberg Bau Holding, die Zukunft des Bauens genau in der Verbindung von 140 Jahren Erfahrung und neuer Technologie? Wie gelingt es ihm, zwischen den drängenden Notwendigkeiten des Tagesgeschäfts und den langfristigen Zielen der Transformation die Balance zu halten? Und weshalb misst er dem Thema Haltung eine so besondere Bedeutung bei – für Kund:innen, für Mitarbeiter:innen und für den Wandel einer ganzen Branche?
Warum ist Michael Zettel die persönliche Weiterentwicklung seiner Mitarbeiter:innen bei Accenture Austria besonders wichtig? Wie macht er Klarheit zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor? Und wieso hat Lernfähigkeit für ihn oberste Priorität?
Wie denkt Michael Zettel, Managing Director bei Accenture Austria, über die digitale Zukunft und Führung? Warum ist Wirtschaftsinformatik für ihn die perfekte Kombination aus Organisation und Technik? Und was braucht es, um Technologie und Mensch zusammenzuführen?
Warum ist für Andreas Transparenz eine zentrales Tool der Führung? Wie reflektiert er auf vergangene Ereignisse? Und wie bereitet man sich auf die nächste Krise am besten vor?
Wie befähigt Andreas seine Führungskräfte große Verantwortung zu tragen? Wie managet der Flüchtlingskoordinator Krisen? Und warum muss eine gute Führungskraft auch loslassen können?
Wie baut sich Michael in das operative Geschäft ein? Warum ist ihm der Erfolg in 10 Jahren wichtiger als in einem Jahr? Und warum ist der Ruf wichtiger als die Zahlen?
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