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Folge 112 - Dr. Alfred Hudler (2/2): Spanische Hofreitschule

Folge 112 - Dr. Alfred Hudler (2/2): Spanische Hofreitschule

16m 40s

Warum bedeutet Führung für Alfred Hudler vor allem, mit gutem Beispiel voranzugehen? Wie gelingt es ihm, durch Klarheit, Struktur und eine konstruktive Streitkultur ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen sich entfalten dürfen? Und welche Rolle spielen Reflexion, Wertschätzung und Teamgeist, wenn es darum geht, eine traditionsreiche Organisation in die Zukunft zu führen?

Folge 111 - Dr. Alfred Hudler (1/2): Spanische Hofreitschule

Folge 111 - Dr. Alfred Hudler (1/2): Spanische Hofreitschule

18m 0s

Wie gelingt es Alfred Hudler, eine jahrhundertealte Institution wie die Spanische Hofreitschule mit einer modernen Führungskultur in die Zukunft zu führen? Warum ist Zuhören für Alfred Hudler mehr als nur ein Führungsinstrument? Und welche Rolle spielt eine klare Vision, um Menschen zu inspirieren und Wandel aktiv zu gestalten?

Folge 110 - Ulrike Rabmer-Koller (2/2): Rabmer Gruppe

Folge 110 - Ulrike Rabmer-Koller (2/2): Rabmer Gruppe

13m 44s

Warum ist Internationalisierung für Ulrike Rabmer-Koller mehr als nur Expansion? Wie gelingt es der Rabmer Group, bei einem so breiten Leistungsspektrum individuelle Lösungen in höchster Qualität zu liefern? Und welche Impulse gewinnt ein Familienunterneh

Folge 109 - Ulrike Rabmer-Koller (1/2): Rabmer Gruppe

Folge 109 - Ulrike Rabmer-Koller (1/2): Rabmer Gruppe

15m 52s

Wie gelingt es der Rabmer Gruppe, Tradition und Innovation in einem internationalen Umfeld erfolgreich zu verbinden? Warum ist Marktbeobachtung für Ulrike Rabmer-Koller keine Option, sondern eine Pflicht? Und welche innovativen Lösungen aus Bau und Umwelttechnik machen die Rabmer Gruppe zu einem Vorreiter in ihrer Branche?

Folge 108 - Nikolai Scheurecker (2/2): jö Bonus Club

Folge 108 - Nikolai Scheurecker (2/2): jö Bonus Club

13m 44s

Welche Rolle spielt Reflexion für Nikolai Scheurecker als CEO des Jö Bonus Clubs persönlichen in seinem Führungsstil? Was bedeutet für ihn Führung durch Selbstbewusstsein? Und wie gelingt es, in einem großen, datengetriebenen System dennoch täglich Nähe, Individualität und Relevanz zu schaffen?

Folge 107 - Nikolai Scheurecker (1/2): jö Bonus Club

Folge 107 - Nikolai Scheurecker (1/2): jö Bonus Club

13m 17s

Welche Prioritäten hat Nikolai Scheurecker als CEO des Jö Bonus Clubs gesetzt? Was bedeutet für ihn gute Führung in Zeiten des Wandels? Und wie fördert er im jö Bonus Club eine Unternehmenskultur, in der Offenheit, Lernbereitschaft und kontinuierliche Weiterentwicklung nicht nur toleriert, sondern aktiv gelebt werden?

Folge 106 - Bianca Konrath-Gocumyan (2/2): OVB Österreich

Folge 106 - Bianca Konrath-Gocumyan (2/2): OVB Österreich

13m 25s

Welche Momente haben Bianca Konrath-Gocumyan in ihrer Zeit als Geschäftsführerin bei OVB Österreich besonders inspiriert? Wie schafft sie es, ins Tun zu kommen und Dinge direkt anzupacken? Und welche Ideen will sie in der OVB Österreich in Zukunft weiterentwickeln?

Folge 105 - Bianca Konrath-Gocumyan (1/2): OVB Österreich

Folge 105 - Bianca Konrath-Gocumyan (1/2): OVB Österreich

15m 23s

Wie nimmt Bianca Konrath-Gocumyan Mitarbeiter:innen der OVB Österreich in Entscheidungsprozesse mit? Welche wichtige Rolle spielt Mitarbeiter-Support? Und wie fördert Biancan den Zusammenhalt im Unternehmen?

Folge 104 - Thomas Lichtblau (2/2): Casinos Austria AG

Folge 104 - Thomas Lichtblau (2/2): Casinos Austria AG

16m 39s

Wie vereinbart Thomas Lichtblau lange Tradition mit moderner Führung? Welche Haltungen stehen bei Casinos Austria im Vordergrund? Und wie bringt er und sein Team grandiose Unterhaltung und einen verantwortungsvollen Umgang in Einklang?

Folge 103 - Thomas Lichtblau (1/2): Casinos Austria AG

Folge 103 - Thomas Lichtblau (1/2): Casinos Austria AG

18m 14s

Welche Strategie verfolgt Thomas Lichtblau? Was steckt hinter dem Erfolg von Casinos Austria? Und wie gelingt es ihm ein starkes Team aufzubauen, dass hinter den Werten von Casinos Austria steht?