Folge 172 Christian Knill - (2/2): Knill Energy Holding GmbH

00:00:00: Ich würde schon sagen, dass dann die Entschlossenheit das Wichtige ist und du musst einfach glauben.

00:00:03: Dann musst du einfach sehen was kannst du aus den Ganzen machen?

00:00:07: Unternehmer und CEO Christian Knil ist bei mir zu Gast.

00:00:10: mit rund dreitausend Mitarbeiterinnen in einundzwanzig Ländern steht man weltweit für Qualität und Innovationen in der Energieübertragung.

00:00:18: Wie führt mein Unternehmen mit über dreihundert Jahren Relation und entwickelt es gleichzeitig dynamisch weiter?

00:00:24: ich bin Alexander Zahner von Business Cadeters.

00:00:26: Los geht's!

00:00:29: Wie hälst du da sozusagen die Balle aus zwischen großer strategischen Fragen?

00:00:35: Du hast gesagt, dafür fühlst du dich mehr verantwortlich.

00:00:37: Bist du mehr verantwürdig und natürlich dann schon den operativen Zwingen.

00:00:40: also wie entscheidst du dir dann?

00:00:42: oder ist das operativ einfach nicht mehr bei dir?

00:00:45: aber ich glaube ihr habt es doch noch im Blick

00:00:48: Genau!

00:00:49: Also ich habe es im Blick, ich glaube dass ich gut zuhören kann.

00:00:52: Ich bin jetzt nicht jemand der sagt was ich sage, das geht und hört nicht auf andere.

00:00:57: kann man bleiben damit, Entscheidungen zurückzunehmen und sagen du hast recht gehabt.

00:01:02: Ich bin falsch!

00:01:04: Aber man muss halt zuhören.

00:01:05: Man muss am Markt zuhörn, man muss den eigenen Mitarbeitern zuhört und dann kommen wir nicht sehr gute Ideen meistens raus.

00:01:11: Und ja...und dann halt die Richtung vorgeben.

00:01:15: Und sagen okay das machen wir jetzt.

00:01:16: Die Entscheidung ist eigentlich zu treffen.

00:01:18: Meistens gibt es ja viele Vorschläge schon an Dish und dann scheitert der Traum dass dann keiner sagt okay, gehen wir jetzt den oder denen weg?

00:01:27: Das ist dann schon die Rolle, die du dort nehmen musst und das Risiko nimmst natürlich auch gerne.

00:01:34: Das klingt so wie wenn es einfach mehr viele Chattern an.

00:01:36: Es sind Entscheidungen... Wie entsteht bitte das Gefühl am Ende?

00:01:39: Das wird natürlich sein Recherche, Informationen

00:01:42: etc.,

00:01:42: aber wann entscheidst du dich und wo vielleicht da nicht?

00:01:45: Und wann sagst du, dass machen wir?

00:01:47: Also ich würde mal sagen, das ist sehr ihm!

00:01:49: Impulsiv bin, oder auch immer positiv denkend.

00:01:53: Und ich hab kein Problem zu scheitern, dass ich gern weine und wenn's mich umhaut hat man den Monk halt.

00:01:58: aber dann stehe ich wieder auf und versuch's halt anders.

00:02:00: Weil du nicht die Angst hast das da irgendwie Ego?

00:02:03: Oder weil du nicht Angst hast aus der Reputation?

00:02:05: Oder wie viele fürchten Sie ja vor diesen Momenten?

00:02:08: Genau,

00:02:08: da habe ich keine Angst mehr davon.

00:02:09: also... Wenn ich jung war natürlich ist es anders, da wollte ich es nicht... Ich schalte dann nicht so ganz, das sagt dann natürlich nicht so.

00:02:17: Aber mittlerweile würde man sagen, habe ich das selbst verdahnt und sage okay.

00:02:20: Das kann ich riskieren und das mache ich einfach.

00:02:22: Und dann geht es auch.

00:02:24: Das war eine meiner nächsten Fragen.

00:02:26: Wie hast du dich als Führungskraft verändert über die Zeit seitdem du das übernommen hast?

00:02:32: Was ist dir weniger wichtiger vielleicht doch wichtiger geworden?

00:02:35: Also sehr wichtig war mir immer dass ich angreifbar bin.

00:02:37: Ich bin der meisten bei du.

00:02:39: also gut das ist jetzt nicht unbedingt ein Zeichen aber man muss präsent sein, angreivbar sein auch lernfähig sein, auch andere Meinungen annehmen.

00:02:49: Ich glaube das ist mir nach wie vor sehr wichtig und verändern natürlich selbstvertragen glaube ich schon.

00:02:55: also da habe ich schon lange gezweifelt ob das alles in die richtige Richtung geht.

00:02:58: es ist uns nicht immer gut gegangen was wir sagen ja wenn wir das Unternehmen übernommen haben zum Beispiel wird's nicht so groß gegangen oder wir haben auch schon ein paar Tiefschläge gehabt.

00:03:07: Aber man lernt das denn und das stärkt natürlich dann auch ein Selbstbewusstsein.

00:03:12: Ich

00:03:13: muss ja nicht fragen, wie gehst du mit diesen... Wie geht's hier dann mit den Rückschlägen um?

00:03:19: Wie generierst Du auch die Learnings daraus?

00:03:20: im Sinne von dass ich mir das mitdraue?

00:03:23: Setzt Du die da hin, schreibst es auf ist es intuitiv?

00:03:26: sind plötzlich da?

00:03:30: Einen Fall habe ich mir aufgeschrieben, aber auch noch für sich intuitiv.

00:03:34: Du versuchst dir beim nächsten Mal dran zu denken, okay das habe ich letztes mal so gemacht, dass sie dich vielleicht im Lauf passen.

00:03:39: Also ich hab jetzt keinen Handbuch der Fehler und was du gelernt hast.

00:03:43: Ja, da haben wir die

00:03:44: letzten drei Sekunden.

00:03:45: Das habe ich nicht gemacht.

00:03:49: Ich muss nochmal auf diese Entscheidungen... Wann sagst du, wann spielst du?

00:03:55: Vielleicht sogar bevor die Zahlen das sagen.

00:03:58: Ui, das ist erfolgreich!

00:03:59: Das funktioniert und woran machst doch fest... Huch okay!

00:04:04: Das wird nichts mehr oder das Drama auch oder da gehen wir außer.

00:04:07: Also zum Leitwesen meines Finanzchefes der mein rechte Handtisch.

00:04:10: in der Energiebereich mache ich es eher umgekehrt.

00:04:14: Ich bin schon sehr früh in der Entscheidung und sage das Mächte machen und schauen wir nachher aus den Zahlen.

00:04:21: Und sozusagen muss er dann ... noch rechnen,

00:04:25: ob es auch

00:04:25: für die See auszahlt.

00:04:26: Und auch wenn sie nicht auszahlen oder halt sagen wir mal, da der Returner nicht so ist wie er halt gewünscht wird, aber ich trotzdem überzeugt bin, dass das ein gutes ist was teilweise auch gibt.

00:04:36: Nicht sehr oft, manchmal gibt's das einfach.

00:04:39: Da mach' ich's trotzdem halt und dann... Bisher muss ich sagen bin ich ja, nicht zu oft eingefahren, das ist jetzt nicht soweit.

00:04:49: Weil am Ende viel auch entschlossen hat?

00:04:51: Dass man sagt, wenn man was macht, macht man's urnlich und dann glaubt man auch dran.

00:04:55: Weil es wahrscheinlich Teil des Erfolgs war, dass man nicht sagt, das ist egal, was man macht, aber wenn man etwas macht und das mit voller Überzeugung macht, dass die Wahrscheinlichkeit steigt?

00:05:04: Ich

00:05:04: bin sicher mit sicherer Glück.

00:05:06: Das Glück war ja immer wieder dabei.

00:05:08: Irgendwann ist viel kein Zufall mehr

00:05:10: oder?

00:05:10: Ja, ich würde schon sagen, dass der Entschlossenheit das Wichtige ist und du musst einfach glauben, dann musst du sehen, was kannst du aus dem ganzen Machen?

00:05:17: Glaubst du, dass dir die Leute auch hast, die das dann auch so umsetzen wirst?

00:05:21: Das ist bisher halt ganz gut geguckt.

00:05:26: Wie wird sie sozusagen der nächsten Generation da sozusagen?

00:05:30: Wirst du das ähnlich machen wie der Vater?

00:05:31: Willst du das anders denken?

00:05:33: Wie wird es passieren?

00:05:34: oder wie stellst du sich das vor?

00:05:36: Also mein Bruder und ich haben einen Sündig-Hearts-Vortrag aufgestellt, wenn wir gesagt haben, bis Dürfen wir arbeiten, dann sollten wir es übergeben.

00:05:42: Und jetzt müssen wir schauen, ob mein Bruder propagiert wird um bis siebzeig arbeiten.

00:05:45: Aber ich schaue, dass das so bleibt!

00:05:47: Aber an und für sich haben wir schon ein Datum festgelegt, wo wir ihm übergeben wollen... ...und von der Übergabe, also meinen Ziel, wenn er es auch so schaffen würde wie meine Fotos gemacht hat wäre es schon sehr gut.

00:05:59: Dass du

00:06:00: hart danach sozusagen... Dass ich wirklich

00:06:01: loslausche und jetzt übernimmst du und ich halt mir aus allen Raus Ob es eben die gleiche Konstellation, wie die gleiches Struktur wird und so weiter sind auch andere Geschichten.

00:06:11: Weil bei uns war's einfach so, wir waren ja auch vier Kinder.

00:06:14: Zwei Schwestern haben firmermäßig jetzt nichts bekommen sondern nur der Bruder und ich.

00:06:20: Auch ich hab vier Kinder mein Bruder hat zwei Kinder.

00:06:23: Da müssen wir nachschauen dass auf alle werden das nicht aufteilen.

00:06:25: Das Ziel weil dort das eigentlich auch nur einer übernimmt.

00:06:28: Sonst wirds vielleicht zu kompliziert sogar mal zu viel aufgeteilt ist Und das bereitet man vor, so zu sagen.

00:06:35: Da versuchen wir auch weiter in Ruhe mit... Das haben wir extra eine Berater auch genommen, die im ersten Schritt gefragt haben, wer von den Kindern kann sich was vorstellen zu übernehmen?

00:06:46: Da hat sie rausgestellt, dass bei mir zum Beispiel die dritte Kind, also die älteste Tochter ist und die anderen sollen suchen etwas anderes oder machen etwas anders oder haben sich auch bereit erklärt, dass die Vulner gar nicht mehr das übernehmen.

00:07:00: Und jetzt gehen wir mal die Schritte so weiter, dass man schaut, dass sie ausbildungsmäßiger ein bisschen mittrinkt und ja auch ein wenig Zeit haben

00:07:06: wir ja noch.

00:07:08: Sehr spannender Prozess weil ich glaube es begegnet gerade vielen in Österreich, vielen unter den Familienunternehmen, denen das gerade bevorsteht und umgekehrt natürlich auch wieder eine unglaubliche Gelegenheit wahrscheinlich das nächste neues Kapitel aufzuschlagen.

00:07:22: Ja ganz ein wichtiger Teil davon ist natürlich Weiß, es geht ja dann ein bisschen um die Übergabe aus der Erbschaft sozusagen.

00:07:30: Wer erbt was?

00:07:31: Wie gerecht teilst du das denn auf?

00:07:34: Da haben wir natürlich schon das Thema dass bei mir und ich glaube auch bei vielen größeren Unternehmen zumindest Das Vermögen halt prima in der Firma drin steckt Und jetzt das Vermögensatz und zu glauben muss jetzt auf alle mein Volfier austeilen Das ist halt schwierig Weil dann haben sie halt vier Leute mitreden und das ist für das Unternehmer nicht gut Und beziert,

00:07:54: ja

00:07:54: Insofern müssen halt auch die Kinder so gut sie miteinander verstehen, dass die akzeptieren das einer mehr hat und hinsofern ist es nicht ganz gerecht.

00:08:07: Und da hofft er halt, dass wir des unseren Kindern so mitgegeben haben oder mitgeben, dass sie's akzeptiert und schaut sich aus, dass diese Verstehen Sie sehr gut?

00:08:18: Wenn du die zukünftigen Entwicklungen siehst was sind Themen, was sind Bereiche wo ihr sagt Da wollt ihr investieren?

00:08:27: oder was nimmst du dir vor für die Firmen in den nächsten Jahren?

00:08:31: Du hast jetzt ja noch ein paar.

00:08:33: Was möchtest du mit der Firma verändern, aber wo möchtet ihr vielleicht noch in der Firma was verändern?

00:08:41: Naja gut das Thema digital ist ja auch KI.

00:08:43: wenn es halt so heißt also da wird sich einiges verändern.

00:08:47: Technisch freak bin ich leider nicht wird sich, glaube ich schon, wenn sie einige Stellen auch in jeden Unternehmen so kriegen.

00:08:56: Da wird es ja einfach gravierend was ändern und auf das muss man uns vorbereiten.

00:09:00: Das haben wir schon ganz gut... Ja, fangen wir an da zu schauen in welche Richtung das geht.

00:09:06: also das wird sicher eine große Rolle spielen im nächsten Jahr.

00:09:08: Die Digitalisierung ist halt sehr gut dabei.

00:09:10: aber dann eben die

00:09:11: Kai-Sierung

00:09:13: genau.

00:09:14: Wie auch immer ein bisschen bezeichnet wie diese künstliche Intelligenz wird einfach einige Prozesse einfach gravierend verändern.

00:09:22: Das heißt dann halt auch wieder anderes für die Mitarbeiter umstellen und so weiter, das ist glaube ich schon ein einfacher Prozess, den wir dort alle durchgehen werden.

00:09:32: Hast du den Eindruck dass das Team, weil es eine zerständige Veränderung eigentlich ist?

00:09:36: Dass das Team das nimmt oder was brauchst du damit das Team denn das nimmt?

00:09:40: Also ich glaube dabei ist vielleicht... Das Team, das sich derzeit beschäftigt damit sind mich sehr interessiert.

00:09:46: Der interessiert das sehr.

00:09:48: aber ich glaube, Ich will nicht sagen ein Großteil, aber viele können sogar nicht vorstellen was da möglich ist.

00:09:57: Wie

00:09:57: groß der Umfang ist dessen was da Neues kommt?

00:09:59: Was

00:09:59: man alles ändern kann wenn man will, dann muss er nicht alles ändern.

00:10:02: Das Potenzial das durch künstliche Intelligenz gegeben ist schon groß.

00:10:07: Man kann sich sehr viel vorstellen zu ändern.

00:10:13: Also das ist ja ein großer Bereich, wir haben wie gesagt auch in den anderen Bereichen mal rein investiert.

00:10:20: Auch das kann sich zu amstrategischen Investment entwickeln.

00:10:24: und unter dem bestehenden Bereich, wie gesagt fällt uns noch ein bisschen was zum Milliardärs.

00:10:28: auch dort müssen wir schauen so Märkte und Produkte finden dass wir es schaffen.

00:10:31: aber da sind wir recht zuversichtlich dass das

00:10:33: geht.

00:10:33: Ich wollte sagen das Wachstum soll kommen aus neuen Märkten, neuen Produkten

00:10:36: Genau, primär.

00:10:37: Oder zugeräuflich auch.

00:10:38: Aber Zugauf heißt ja für uns immer, dass wenn wir das Produkt nicht selber entwickeln wollen oder weil es zu lange dauert und jemand schon hat, den wir wollen, dann kauft man das halt gleich.

00:10:51: Aber praktisch ist es auch ein Produkt oder ein Markt.

00:10:56: Gibt's was wo du das gehörst?

00:10:59: Das ist ein Löhrenling, das würdest du nicht wieder machen!

00:11:03: Das würde ich nicht wieder machen.

00:11:05: Kann ein Produkt sein, kann aber natürlich auch eine Managemententscheidung sein.

00:11:07: Ein Produkt,

00:11:08: den wir schon vorher gehabt haben.

00:11:09: Den hat funktioniert werden.

00:11:12: Mir geht es gar nicht so sehr um die Sache, mir geht's was hast du gelernt daraus?

00:11:15: Was kannst du unseren Hörern und Hörer mitnehmen?

00:11:18: Man hat sollten so jemand wie dich das... Also

00:11:20: es gibt oft Blender.

00:11:22: Menschen verstehen das.

00:11:23: man glaubt immer, man kennt Menschen.

00:11:28: Mein Learning daraus war dass sie so Entscheidungen für Wichtige Positionen, nicht mal gar nur alleine treffen.

00:11:36: Sondern dass ich mir andere Meinungen dazu hole und die auch zu Herzen nehmen sozusagen weil manchmal glaubst du dann, wo die Chemie passt?

00:11:46: Und das passt alles aber irgendwie sieht es halt anders.

00:11:49: Ja ja Ganz spannend ist.

00:11:51: meine Frau von oder Frauen generell würde sagen Es sind immer wichtig bei solchen Entscheidungen.

00:11:55: Die haben ein anderes Gespür für sowas.

00:11:57: finde Mein Frau hat zum Beispiel bei diesen Einen, was ich schon erzählt habe vor.

00:12:01: Bei den Einen wo ich sehr enttäuscht worden bin, der hat von Anfang an gesagt das ist ja passt nicht.

00:12:07: und da hab ich gesagt naja der passt ja super!

00:12:10: Und so kann man sich auch täuschen.

00:12:11: also andere Meinungen mit berücksichtigen Entscheidungen und es ist nach wie vor wie gesagt das Wichtigste du brauchst gute Leute.

00:12:21: Die Leute sind deswegen schon wichtig weil am Ende die Firmen bauen mit euch mit dir

00:12:25: Genau.

00:12:26: Also wie gesagt, ich täcke nur einen kleinen Teil des Unternehmens und die brauche aber die Baselsteine um sozusagen gut zu sein oder noch besser zu werden.

00:12:37: Und da brauchst

00:12:38: du vielleicht

00:12:39: die besten Leute, die nicht mehr am Besten sind.

00:12:46: Ich bin in die Zielgerade ein.

00:12:48: Ich würde natürlich noch gerne hören von dir wenn du jetzt so sagen... zurück schaust und natürlich auch vorschaust.

00:12:56: Aber was ist so ein... ich möchte nicht von TIP reden, weil manchmal gibt man nicht gerne einen TIP, aber jemand will auf Firma verändern, jemand will eine Firma so wie du ins Wachstum bringen.

00:13:03: Was ist die eine Sache?

00:13:05: Auf die mal schauen, wie es wird.

00:13:07: Leute hast du gesagt, aber gibst du sagen darüber hinaus, was du sagst?

00:13:09: Na ja, wir wollen das Grund sehen.

00:13:11: Wir müssen immer schauen, was an einem stärkeren Grund sei.

00:13:12: Also wir haben jetzt zum Beispiel versucht, mal jetzt machen wir gerade einen Versuch.

00:13:17: Will ich sage, obwohl es uns jetzt gut geht, die Aufgabe Ihr stellt sich jetzt vor, du hast dein Personal.

00:13:26: Du hast deine Maschinen.

00:13:27: Du ist alles gleich aber die Produkte, die du derzeit verkaufst werden null verkauft.

00:13:31: was machst du jetzt?

00:13:33: Also praktisch radikal wie würdest du deinen Unternehmer neu denken ohne dass jetzt irgendein Produkt das du bis verkauft hast noch mal verkaufen kannst?

00:13:42: und so versuchen wir schon ein bisschen nachzudenken im Vorfeld das sehr früh nachzdenken was ist langfristig sozusagen wirklich?

00:13:52: Aber was können wir noch dazu erfinden?

00:13:55: Und nicht immer nur das, ja den Markt nehmen wir jetzt dazu oder das Produkt entwickeln.

00:13:59: Das passt halt noch gut sondern wirklich viel radikaler zu denken.

00:14:02: und wir haben es einfach mit vielen radikaleren Geschäftspraktiken auch zu tun.

00:14:08: Wir haben es mit Radikalern mitbewerbern auch so.

00:14:11: Die einfach von ganz woanders kommen und insofern müssen wir uns auch zwingen ein bisschen anders zu denken.

00:14:16: Nicht immer in gleichen Bahnen zu denken sondern raus aus dem Ganzen.

00:14:20: Das ist nicht einfach... Weil jeder im operativen Tagesgeschäft verfangen ist und da die Leute rauszuholen, das ist extrem schwierig.

00:14:31: Und jetzt versuchen wir mal so eine Ansatz zu machen... Ich gedank

00:14:32: den Experiment zusammen!

00:14:35: Dann gibt es andere Sachen auch, was ich zerstöre oder was will ich machen um deine Unternehmen?

00:14:41: Gibt's viele solche ... Das finde ich schon sehr wichtig, dass man so Gedanken mit... Dass

00:14:47: man nicht immer nur den gleichen Weg fortsetzt.

00:14:49: Sondern wirklich einmal überlegt wo kann man rausgehen?

00:14:51: Genau

00:14:52: genau das finde ich extrem wichtig für die Zukunft.

00:14:56: Ich glaube es ist ein fantastischer Gedanke.

00:14:59: zum Schluss Christian.

00:15:01: Danke vielmals fürs Gespräch.

00:15:04: Danke dir auch und danke deiner dann nochmal.

00:15:08: Abonniere jetzt unseren Kanal und hör dir jede Woche neue Einblicke von den spannendsten CEOs bis derechts an.

00:15:15: Ich bin Alexander Zauner, vom Business Genius.

00:15:17: Bis bald!