Folge 174 Andreas Wagner- (2/2): SAP Austria

00:00:00: Bei jeder Transformation muss der Leader oder das Leadership-Thema im ganz stark vorantrennen.

00:00:06: Andreas Wagner, Managing Director von SAP Österreich arbeitet daran unternehmen fit für eine Zukunft zu machen die von Cloud Lösungen und Career Agenda gesteuert wird.

00:00:15: doch Transformation ist für ihn vor allem ein Leadership Thema.

00:00:18: ich spreche mit ihm darüber warum wahre Authentizität die wichtigste Währung für Manager ist.

00:00:24: Ich bin Alexander Zauner.

00:00:25: los

00:00:25: geht's Du bist bei einem Unternehmen, das wie gesagt... Wir haben schon zum Anfang gesagt ein Star-Clancer und eines der spannendsten Marken ist.

00:00:36: Wie schaffst du das in Österreich?

00:00:39: Dem immer wieder neuen Schwung zu geben und auch die Kraft mit dem ganzen Team zu finden.

00:00:43: Diese Schwung sozusagen immer wieder.

00:00:46: Ihr feiert seit diesem Jahr glaube ich vierzig Jahre.

00:00:50: Das modern innovativ zu halten!

00:00:53: Ja gut, wir müssen uns natürlich immer regelmäßig neu erfinden.

00:00:58: Wir versuchen auch – also mir ist es immer ganz wichtig, auch sehr diverse Teams aufzubauen in jeglicher Hinsicht.

00:01:05: Man braucht immer unterschiedliche Positiven, d.h.

00:01:08: Diversität im Sinne von Alter und Geschlecht Background, ich hab's auch ganz gerne internationale Teams zu haben.

00:01:18: Also zum Beispiel ganz spannend wir in Österreich siebenunddreißig Nationen die hier standortin wie wirklich arbeiten.

00:01:25: leider in meinem direkten österreich team jetzt nicht so viele sei einmal aber wir haben auch so Arbeitskreise und Gremien die dann wirklich wo wir unterschiedliche nationalitäten auch drehen habe macht zb jede Woche einem die Frühstück mit zwölf ausgewählten leute quasi als umso ein bisschen Sonst als Soundingboard und um mit dem Mitarbeiter in das Gespräch zu kommen.

00:01:45: Und da sind wirklich meine Mitglieder weit aus allen Abteilungen drinnen, da haben wir teilweise auch fünf bis sechs unterschiedliche Nationen dabei, was super spannend ist.

00:01:51: Also... Wo

00:01:52: die Möglichkeit ist dann noch Fragen zu stellen?

00:01:55: Absolut!

00:01:57: Das heißt du hast ... Das ist natürlich die nächste Frage in Transformationszeiten und wir alle sind da, hat man momentan drin.

00:02:03: Wie wichtig schätzt du an die Kommunikation mit dem Team?

00:02:07: Wie viel gehst du daraus?

00:02:08: Wie viele erzählst du von den Hintergründen, die da notwendig sind?

00:02:12: Wie wichtig ist das?

00:02:13: Hat sich das verändert?

00:02:15: Ja ich meine, ich finde Kommunikion natürlich superwichtig und ich versuch das auf... Also ich bin einer einmal der gerne kommuniziert, hat nicht viel kommuniziert Und wir haben da wirklich unterschiedliche Level.

00:02:25: Ich meine, du hast auf einer Seite auch das LinkedIn-Level.

00:02:27: Ja ja.

00:02:28: Ich mein, da hab ich jetzt irgendwie glaube ich, sechs oder siebzehntausend Follower.

00:02:30: Versuch mal auch einiges zu tun.

00:02:32: Wir versuchen so immer zwei Postings ungefähr in der Woche zu machen weil dass auch viele interne Mitarbeiter natürlich auch leben.

00:02:41: Weil das auch interne Kommunikation ist nicht nur echt externe Kommunifikation.

00:02:45: Wir haben unsere Teamschannels im unterschiedlicher Ausbreitung.

00:02:48: Das sag' ich erst einmal für... Das Vertriebskehrende immer auch für die gesamte Organisation.

00:02:54: Dann haben wir einmal im Portal unsere All-Employees Meetings und wir haben natürlich die Geschäftsführung, wir haben Unterkreise also wir kommunizieren schon viel.

00:03:05: Und gerade wenn es eine Transformation ist, gerade jetzt in Richtung KI, wenn es was Neues gibt das ist natürlich super wichtig da eng an den Mitarbeitern sein und die Mitarbeiter damit zu nehmen.

00:03:14: Ich finde es spannend, dass man sich immer ein Eigendynamik bekommt Wenn man sieht, wir haben das letztes Jahr gesehen mit der Collective Power.

00:03:21: Das hat sich wirklich super entwickelt gerade im vierten Quartal.

00:03:23: wenn dann Ring the Bell ist weil man einen großen Deal macht und die Leute zusammen kommt um Deals feiern Leute aus allen Abteilungen dabei sind, die an diesem Deal mitgearbeitet haben.

00:03:34: Das Föhrwesen ist aus Sales, aus dem Support...

00:03:36: Das ist euer Ritual, ihr leitet es ja in einer Klocke?

00:03:39: Ja!

00:03:39: Wir haben so eine ringende Bell-Klocke wenn wir eine größere Transaktion machen und dann wird auch immer ein Winnernouncement im internen geschrieben wo man sich bei allen Leuten bedankt und wenn er so eine Eigendynamik kriegt das ist

00:03:52: super spannend.

00:03:53: Wie hast du dich vor dem Hintergrund als Führungskraft verändert?

00:03:57: So sagst du es seit bald dreißig Jahren.

00:04:00: Worauf schaust Du mehr?

00:04:02: Wo sagst Du vielleicht, da bin ich entspannter oder ungekehrt?

00:04:05: Ist mir nicht immer so richtig!

00:04:07: Na ja gut, ich muss ganz ehrlich sagen... Ich glaube also, ich bin ein großer Fan von diesen Lifelong Learning und ich glaub dass gerade für alle diese Ideen vertriebs sind.

00:04:16: das Wichtigste ist, dass auch in meinem Führungskreis wenn es um Entwicklungsziele geht wir schreiben ja oft rein Ja, ich mach den Kurs oder ich muss das belegen.

00:04:25: Aber das Wichtigste des Erfolgsreises ist doch immer das Änderung vom Verhaltensdosen und dass du da auch weh und es am schwierigsten.

00:04:33: Und ich muss sagen, in meiner ganzen Karriere, alle ein bis zwei Jahre versuche ich mir eine verhaltensweise zu nehmen wo ich mich coachen lasse, wo ich stärker reingehe.

00:04:43: Das sind unterschiedliche Themen.

00:04:44: Das war am Anfang meiner Führungs-Karriere ganz stark das Thema Empathie oder Empathien im Unterschiedlichsten... ... versetten, weil ich am Anfang einfach dazu geneigt habe.

00:04:54: Ich hab ja ein Finance-Background, also eher sehr faktenbetrug zu sein.

00:04:58: Also das war für mich...

00:04:59: Zeilen bringen, zahlen umsetzen!

00:05:02: Das war natürlich das Thema.

00:05:04: Da gab es auch mal das Thema Nein sagen zu können und das ist auch oft so ein Thema.

00:05:09: Es gab auch einmal einen Thema sich neu in Technologien offener gegenüber zu sein, gerade mit dem KI-Thema.

00:05:16: Und da habe ich mich natürlich da extrem verändert glaube ich im Sinne von gerade was das Thema Resilienz betrifft.

00:05:22: Also jetzt, wo ich früher wahrscheinlich eine Katastrophe gesehen habe, da gehe ich heute ruhiger ran und ich weiß auch, wenn das Schiff, weil hart am Wind ist und kurz vom Untergehen ist, glaube ich stehe ich noch relativ Resilient an und fahre ich auch.

00:05:39: Und du

00:05:40: sagst hart am wind?

00:05:41: Wann ist der Moment?

00:05:41: oder wie Boran spürste, ui!

00:05:45: Da passt etwas nicht.

00:05:46: Wer so es waren, hast du das Gefühl, wie woran machst du fest die Veränderung gelingt oder das Projekt geht gut?

00:05:52: Vielleicht auch schon bevor die Zahlen sozusagen da sind, die das dann final bestätigen.

00:05:56: Weil viele ja in ihren Unternehmen sitzen und manchmal zu spät, manchmal zu früh.

00:06:01: aber woran machst du fest Richtung Stimm des Gelingt?

00:06:05: Ja gut ich mein wir schauen.

00:06:06: natürlich wenn wir ein Transformationsprozess oder so ein Veränderungsprozess planen, dann schauen wir natürlich auch immer dass wir early means haben.

00:06:15: Ich kann mich an eine interessante Geschichte erinnern, ich habe einmal in der Region das Thema Beschaffungssoftware geleitet und wir haben da eine Firma gekauft.

00:06:27: Das Produkt wurde fast von niemandem verwendet.

00:06:31: Da muss man natürlich dann ... Wie?

00:06:34: ich bewerte den Transformationspafel, ich such mir mal einen Kunden.

00:06:38: Einen Kunden der wirklich bereit ist das auszuprobieren und auch eine Führungskraft, die innovativ ist.

00:06:43: Es gibt solche, sie sind gerne Early Movers!

00:06:45: Und es gibt andere, die sagen oh ja nicht der erste Seite.

00:06:47: Ja ja,

00:06:48: macht man mal ab.

00:06:49: Genau.

00:06:49: Da haben wir das Glück gehabt, wir haben Early Mover gefunden.

00:06:51: Wir haben unter dem Vorstand beim DAX Unternehmern in Deutschland.

00:06:56: Dem hat das Thema Spaß gemacht.

00:06:58: mit dem sind wir diese Reise gegangen.

00:07:00: Wir haben eine große Veranstaltung gemacht, da war der Speaker.

00:07:03: Und dann haben wir gesagt, wenn das DAX-Unternehmer das einsetzt, warum soll es für uns nicht gehen?

00:07:09: Dann haben wir sofort Nebelen losgedreht.

00:07:10: Diese Early Winds sind in einer Transformation extrem wichtig.

00:07:16: Wie das ganze Team aber auch extra massiv geht.

00:07:19: Absolut!

00:07:21: Ich meine beim Werkenmaß funktioniert nicht...

00:07:23: Wenn man dann ist Widerstand, wann ist es nicht mehr nur Widerstand sondern wann ist etwas vielleicht wo man wirklich anpassen muss möglicherweise auch einen Schritt zurückgehen muss.

00:07:31: Woran spür ich das?

00:07:32: Oder woher spürst du

00:07:34: es?

00:07:35: Man spürt's natürlich meistens an der Reaktion der Mitarbeiter auch.

00:07:41: Aber auch in der Reakktion der Kunden, aber gerade bei den Mitarbeitern nicht wenn man merkt dass sie das Thema nicht mal ansprechen ja dass sie da eher zurückweichen.

00:07:54: Das ist ganz wichtig, das Führungskraft Walk the Talk zu machen.

00:08:01: Umzuhören auch immer ... Das ist relativ einfach als Geschäftsführer.

00:08:04: Das ist der gute Vorteil.

00:08:06: Wenn man ein Geschäftsführer ist, dann hat man eine Landesgesellschaft.

00:08:10: Da sind nicht mal alle Leute da, weil du hast viele Leute, die immer vor Ort sind und du siehst ja auch, wie ist die Stimmung?

00:08:18: Sind viele oder wenige Leute da?

00:08:20: Wir haben am Anfang Riesenprobleme gehabt, die Leute wieder zu motivieren ins Büro zu kommen nach Corona.

00:08:26: Ich glaube, das ist wieder gut.

00:08:28: Ich glaube, das relativ einfach schwierig ist ein bisschen in der globalen Rolle.

00:08:31: Da ist es dann schwierig diese Norns mitzukriegen.

00:08:33: Weil du

00:08:34: nicht so knapp da bist, weil du oben drüber schwebst ein bissel, ne?

00:08:37: Versteh ich.

00:08:40: Andreas, etwas was mir natürlich extrem bei jemand wie dir, der so erfolgreich als Führungskraft-Neues-Lieder aktiv ist.

00:08:46: aber trotzdem wird es doch auch Themen geben wo du mal einen Managementfehler gemacht hast oder wo du im Rückblick sagst, dass hätte dich gerne anders gemacht.

00:08:55: Vielleicht kannst du es teilen mit uns in dem Ausmaß, den du natürlich willst.

00:08:59: Na ja gut das macht man besonders in den jungen Jahren als Führungsgarten meistens die größten Fehler weil wir da unterfahren und vielleicht fällt's auch dann hin und wieder mal an ein Mentor oder einen Mentorship... Also ich hatte einmal besonders den Fehler gemacht.

00:09:12: Man muss also wirklich genau analysieren.

00:09:13: eine Beförderung muss nicht immer gut sein.

00:09:18: Wenn man jung ist, sagt man, man möchte unbedingt Karriere machen.

00:09:22: Karriereliter aufstehen?

00:09:24: um jeglichen Preis.

00:09:26: Und ich glaube, ist ganz wichtig auch wenn man jetzt die Chance hat eine Beförderung zu kriegen einen neuen Job im Unternehmen genauer anzuschauen wäre es mein zukünftiger Chef weil ich habe eine Führungskraft und ich hatte einmal eine toxische Führungskraft vor langer Zeit kann extrem negative Folgen hat und kann einem extrem bremsen.

00:09:43: ja und in der Karriere zurückwerfen.

00:09:45: lange Zeit und auch zu schauen kann ich in dem Job überhaupt erfolgreich sein.

00:09:51: Was sind denn die Parameter?

00:09:52: Gibt es da überhaupt Chancen, wo steht man überhaupt?

00:09:55: Und das war für mich ein Riesen-Learning damals einmal, wo ich das nicht getan habe, dass ich das immer sehr genau gemacht hab und das war auch dann immer erfolgreich.

00:10:03: Dass du nicht einfach reinrennst ins nächste, sondern...

00:10:05: Einfach reinrennen!

00:10:06: Das war für einen Riesenlearning damals einfach reißig.

00:10:10: oder als mir das passiert ist, das war ein Risen-Leaning für mich Und da konnte ich viel für mich dann für die Zukunft mitnehmen.

00:10:19: Das

00:10:19: hat man Vertrauen gesprochen, weil am Ende kommt es natürlich schon darauf an dass dir auch jemand vertraut und dir was zutraut wenn du sagst dein Chef die Chefin die dann ober dir mit dir ist?

00:10:27: Absolut!

00:10:29: Der zweite

00:10:29: Punkt ist der das Thema Familienkonto sage ich immer so.

00:10:32: Man muss ein bisschen aufpassen.

00:10:35: wenn man nur aus dem Familienkontor nimmt Und nichts zurückgegeben, dann kann das auch mal vertale Folgen an.

00:10:44: Ich bin immer noch glücklich verheiratet mit meiner ersten Frau.

00:10:47: Das ist schön, aber ich habe eine Zeit lang sehr stark aus meinen Familienkontor rausgenommen.

00:10:51: Gerade was meine Söhne betrifft und ich habe auch meinen älteren Sohn einmal fast verloren... Und das war eine schwierige Zeit, weil ich einfach nie präsent war und zu wenig präsente

00:11:01: war.

00:11:01: So stark in dem Job oder so stark in der Leidenschaft?

00:11:03: Ja, ich habe

00:11:04: aber den Ausland gearbeitet dann und die Familie hat Warners gewohnt.

00:11:06: und wenn man sich nur am Wochenende sieht ist auf die Zeit nie eine normale Routine, nicht eine Standard-Situation.

00:11:16: Und ich habe mich dann extrem gefreut, dass ich gerade unter Covid, wo ich dann viel zu Hause war.

00:11:20: Ich so mein Zornach wieder gewonnen habe und wir haben heute eine wunderbare Freundschaft und wir verstehen uns auch sehr gut.

00:11:27: aber ich sage mal da muss man wirklich aufpassen.

00:11:29: also das sind oft so Dinge die...ich meine es wird immer vom Work-Live-Ballons gesprochen, ich hasse eigentlich dieses Wort ja weil ich sage immer wenn er die Arbeit Spaß macht Das

00:11:38: ist

00:11:40: beides live auch.

00:11:41: Aber mit den Familienkonto muss man schon ein bisschen

00:11:43: aufpassen.

00:11:44: Wann hast du gemerkt, oder wie hast du es dann umdrehen können?

00:11:49: Dass du schaffst das besser zu managen...

00:11:52: Na ja, umgedreht hab ich's eigentlich jetzt rückgewohnt und dann hab' ich ihn eigentlich durch Covid wiederweilig.

00:11:55: Also quasi

00:11:57: im Homeoffice und dann näher

00:11:59: waren wir alle in unserem Haus eingesperrt worden und uns miteinander beschäftigt haben und unsere Routine hatten.

00:12:05: und das war am Anfang ein schwerer Prozess weil er mich auch ziemlich abgelehnt hat.

00:12:08: aber wir sind dann gemeinsam also glaube ich einen guten Weg gegangen.

00:12:12: Das klingt fantastisch!

00:12:14: Was einem bei der SAP sofort einfällt, ist eine besondere oder besonders starke Kultur.

00:12:20: Wie das miteinander geprägt ist.

00:12:21: Vielleicht teil ganz kurz mit unseren Hörer hören was macht euch aus da?

00:12:25: Naja wir nähern das Wachstumskultur also Gross-Culture wird es bei uns genannt und wir haben so vier Aspekte die diese Wachsungskultur ausmachen.

00:12:33: Das erste Gemeinsamen Winnern, we win as one.

00:12:37: Das geht ja auch so ein bisschen was wir mit unserem Kollektiv-Bauer als Motor letztes Jahr gesehen haben.

00:12:41: Das zweite ist wirklich wie Embrace Curiosity.

00:12:44: das heißt unser Motor für dieses Jahr ist Servus to the Future und also quasi auch das Thema Karin.

00:12:50: Wir wollten dass Österreich jetzt so ein bissel mit der Zukunft

00:12:53: klingt sehr cool

00:12:54: miteinander verbinden.

00:12:54: Das ist also unser Motor fürs dieses Jahr.

00:12:58: dann also das dritte ist wirklich die Take Charge.

00:13:01: Also wir sind verantwortlich für das was wir machen Und das vierte ist Reakt mit Transparenz, also transparant.

00:13:12: Also offen wirklich zu kommunizieren und zu agieren hier in Gemeinschaft Linger-Bolster.

00:13:18: Du hast schon gesagt dass du auch als Führungskraft des Thema jetzt sage ich Klarheit oder Nein sagen.

00:13:25: Wie gelingt es dir an dem Team auch zu sagen, wenn das nicht der Kultur entspricht?

00:13:30: Wie gut und wie schaffst du so solche Dinge im Team zu verankern.

00:13:35: Na ja gut, ich grundsätzlich habe eher so ein Talent-Like it is-Approach.

00:13:39: Ich meine das weiß auch mein Team und ich spreche die Dinge immer ganz offen an.

00:13:44: Und ich glaube, ich sprech sie also ganz gerne immer zum Zeitpunkt an.

00:13:48: Waren Sie auch passieren oder relativ kurzfristig?

00:13:49: Nicht dann per Mittabetter oder mit der Betten in der Gespräch entleimen...

00:13:52: Man muss natürlich immer aufpassen dass da Zeitpunkte richtig sind.

00:13:54: Ich hab einmal die Kameraden als ich ohne Füllungsgraf war, bin einmal einer Mitarbeiter einen Feedback gegeben.

00:13:59: Das war zwischen Thür und Angel, das hat überhaupt nicht gepasst.

00:14:01: Die ist an den Trainern ausgebrochen.

00:14:02: Da lernt man natürlich – ich muss natürlich in der Situation immer passen!

00:14:05: Aber grundsätzlich ist ganz wichtig, schnelles Feedback zu haben.

00:14:09: Weil du das Gefühl hast es schafft dann mehr Birgur?

00:14:11: Ja

00:14:12: weil das Thema noch präsent ist.

00:14:13: Wenn man dann wartet bis er's nächt, wenn man sich alles aufschreibt, bis das nächste Entwicklungsgespräch irgendwie in einem Monat ist, dann ist das Ganze eine Lösung.

00:14:22: Wir haben schon ein bisschen die Richtung geschaut aber bei jemandem... wie du das bist, mit so viel Verständnis auch.

00:14:29: Was passiert da gerade da draußen?

00:14:30: Was sind die Themen, die vielleicht abseits der KI kann noch KI sein, die SAP aber vielleicht das ganze Land Österreich in den nächsten Jahren bewegen werden natürlich aus eurer Branche beurteilt?

00:14:41: Ja

00:14:42: gut wir haben ja das ganze Thema der Subrennitätsdebatte und gerade was Datensubrennität bereitet.

00:14:47: Woher kommt es?

00:14:48: Es kommt jetzt natürlich aus den geopolitischen Unsicherheit.

00:14:50: die entstandene Systeme war ... zwanzig, vierundzwanzig überhaupt nicht da.

00:14:54: Ja ja!

00:14:54: Also ich gekommen bin in den Zwanzig-Fünfundzwanzige begann es... ... und momentan ist das ein Riesenthema.

00:15:01: Und kommt natürlich von dieser einseitigen Abhängigkeit von den USA.

00:15:07: Ich glaube... ... neun und siebzig Prozent oder sechsohn-siebzig prozent der kompletten KI-Rechenzentrumleistung sitzt momentan in den Sechs und Siebzig in den USA, zwanziger in China und der Rest teilt sich bei Europa und den Rest von Asien auf.

00:15:21: also Wir müssen natürlich schauen, dass man ganz wichtig das Europapleigenständige wird.

00:15:26: Dass Europa unabhängiger wird.

00:15:28: Das wird nicht von heute auf morgen gehen, ja?

00:15:29: Das ist ganz klar.

00:15:30: aber ich glaube deshalb ist es wichtig, dass wir sich mit dem Thema Souveränität im Bereich der Daten auseinandersetzen und das ist momentan ein großes Thema wobei es teilweise auch falsch gesehen wird.

00:15:42: also teilweise geht's ja auch in die Richtung, dass Leute glauben nur welchen Datensenter jetzt in Österreich habe hab' ich eine so Rennelösung, gar nicht!

00:15:50: Ebenen an der Souveränität.

00:15:52: Es gibt eine operationale Souveranität, dass ich also Leute habe die das so souverän betreiben... ...die Staatsangehörige sind und die Sicherheitsgeprüftien usw.. Es gibt legales Souveränetät.

00:16:02: Das muss ein Unternehmer sein, dass im Land auch legal gegründet ist oder in der EU.

00:16:08: und dann natürlich auch das Thema Datensouveränitet.

00:16:11: Die Daten müssen in Europa sein.

00:16:12: Der Zugang muss beschränkt sein!

00:16:14: Und der vierte ist die technologische Souveränität.

00:16:16: Da wird es nämlich schwierig, weil wie viel Hardware-Anbieter und wie viele Chip-Ambieter haben wir denn in Europa?

00:16:22: Und da zeigt sich ja, es wäre gar nicht möglich alles auf einmal zu haben, aber ich finde trotzdem richtig das wenn die Richtung geht.

00:16:30: Ich bin auch einer der sagt wer alles quasi sagen mal sichern will oder welche Art von Daten sicher, wenn er sichert gar nichts.

00:16:40: Im Endeffekt müssen wir immer zwischen diesen zwei Paratigen mein Abwählen.

00:16:44: Auf der einen Seite haben wir den Schutz vor ungewollten Zugriff, also diese Schutzfunktion.

00:16:49: auf der anderen Seite will ich aber den technologischen Fortschritt ja auch nicht versäumen.

00:16:54: Wir haben in Europa über zwei, einundzwanzig Zettarbeit von Daten...

00:17:04: Das ist viel für die Hörerinnen und Hörern?

00:17:08: oder mehr als zwanzig Nullen.

00:17:10: Ich glaube, ich habe irgendwo gelesen, wenn man sagt das ein Beit, ein Sandkorn ist, dann sind es irgendwie dreißig Sahara-Wüsten oder so.

00:17:20: Also sehr viel?

00:17:22: Ja genau!

00:17:23: Es ist Datenwüste aber... Dieser Datenschatz hat natürlich einen unheimlichen Wert in Europa und die müssen wir auch eben.

00:17:30: Und aus dem müssen wir was machen, ja?

00:17:31: Deshalb ist es glaube ich ganz, ganz wichtig das Unternehmen aber gerade dass man wirklich die Daten analysiert und segmendiert und sagt diese Daten sind wirklich schutzwert da ist witzenswert also wichtig dass sich in Richtung subrenne geht in der richtung einer subrenner lösungen auf deiner seite gehe.

00:17:47: und auf der anderen Seite dass ich also sage bei anderen daten ist es nicht weil wir müssen immer bedenken dass ein Unternehmer ein Ständer sich gerade am Mittelständler vor.

00:17:57: Der Mittelständer hat natürlich keinen Heer an IT-Ressourcen, das heißt der profitiert wahnsinnig von einer Public Cloud Lösung.

00:18:04: Der Zugang zu Innovationen, der Zugangs zur Skalierung und der Zugang zum Standardisierung ist natürlich ein Riesenvorteil.

00:18:11: Das muss man immer sehen und da muss man genau abwägen.

00:18:14: bei so einer Standard-Cloudlösung gibt es EU Access Regeln wo wir garantieren dass die Daten nur in der EU bleiben.

00:18:22: also Ich sage mal, Subrennität ist sicher wichtig für alles was staatsneihe, kritische Infrastruktur.

00:18:27: Natürlich Verteidigung und so weiter ganz klar aber man muss natürlich immer genau abwärgen was es wirklich schützen zu werden.

00:18:32: Das andere Thema war die KI.

00:18:35: da wird sich viel tun.

00:18:36: hast du gemeint gibt's noch was woran du denkst?

00:18:39: Woran ihr denkt?

00:18:41: Naja das ganze Thema der Standardisierung schon.

00:18:43: also wir waren in der Vergangenheit gewohnt dass die SAP Landschaften extrem komplexe IT-Landschaften waren.

00:18:52: Teilweise auch durch uns, durch die Kunden und das Partnerekosystem natürlich...

00:18:58: Weil die Kunden sie wünschen eigene Abläufe, eigene Prozesse.

00:19:03: Mit zig Z-Programmierungen und hohe Komplexität.

00:19:07: Und da hat man gesehen, je komplexer der System ist, je weniger resilient es ist und je weniger skalierbar es ist.

00:19:15: dieser, sage ich mal der ökonomische Wertestandard.

00:19:17: Nicht nur von der IT-Arritik, aber auch das ökonomische Businesswertestandardsierung, der wird natürlich auch ganz stark zu sehen und das ist ein Trend sehr starker mit dem Cloud-Trend, mit den Cloud-Effizienzungen.

00:19:28: Danke vielmals!

00:19:29: Das macht total Sinn wenn du zum Abschluss an viele die da draußen gerade sind und digitale Transformation machen, aber ihr Unternehmen in vielen Lächen sich transformieren weiterentwickeln müssen gibt es einen Ich möchte nicht sagen tip, aber gibt es einen Rat?

00:19:44: Eine Empfehlung wo du sagst die ein zwei Dinge die sollten sie mitdenken oder mit berücksichtigen damit das klappt und denkt gerne breit.

00:19:53: Ja, weil Transformation ist immer ein Leadership-Thema.

00:19:55: also dieser Tone from the top ist ganz ganz wichtig.

00:19:58: ja und bei jeder Transformation muss der Lieder oder das Leadership Thema im Ganz ganz stark voran trennen.

00:20:05: ich habe teilweise Transformationen gesehen in einem Vorstandsbereich quasi ein Video kommt von irgendeinem Operationsmann, den niemand gekannt hat.

00:20:14: Der quasi das Projekt startet und der folgende Vorstand war.

00:20:16: nicht gesehen ist ganz, ganz

00:20:17: wichtig!

00:20:18: Du meinst das Top dem wirklich Komite des uns sagt?

00:20:20: Ich mach das!

00:20:20: Das

00:20:20: Top dem komite des, der Ton vom der Top muss stimmern ja.

00:20:23: Das Komitmen vom der top muss da sein und die Leute müssen spüren dass auch eine Leidenschaft da ist.

00:20:27: Wahnsinn ich glaube das ist ein fantastischer Gedanke.

00:20:30: zum Schluss Andreas danke vielmals für deine Zeit Danke fürs dabei sein.

00:20:33: Danke mich gefreut, danke extrem

00:20:35: gerne, danke dir.

00:20:36: Das war Nieders of Transformation.

00:20:38: Dein wöchentlicher Blick darauf, wie Unternehmen wirklich wachsen und sich neu auffinden.

00:20:42: Wenn Du nichts verpassen willst, abonniere jetzt unseren Kanal!

00:20:46: Ich bin Alexander Zahner von BusinessGalliators.

00:20:48: Bis bald!