Warum nimmt sich Christoph für manche Entscheidungen besonders viel Zeit?
Wie verbindet man viele verschiedene Interessen? Und wie stellt Christoph sicher, dass die operative Arbeit gut läuft?
Wie erreicht Christoph seine Mitarbeiter:innen in einem dezentralen Unternehmen? Wie kann man eine Teamkultur etablieren? Und was ist überhaupt die Kultur vom Hilfswerk Niederösterreich?
Warum sind für Birgit zu viele interne Termine ein Alarmsignal? Wieso steht das Mindset über der fachlichen Kompetenz? Und wie bleiben die Kund:innen im Fokus?
Ab wann ist für Birgit eine Marke erfolgreich? Welche Mission hat Vöslauer? Und warum reicht es nicht, die Werte nur auf die Wand zu malen?
Wie baut man eine Community auf? Was genau macht für Hannes eine Community aus? Und warum ist dabei so wichtig selbst "vorzuturnen"?
Wie geht Hannes mit unternehmerischem Risiko um? Was sind die Chancen eines First-Movers? Und warum setzt er sich Ziele, die größer sind als er selbst?
Schlagen Technological Skills die Social Skills für Hermann? Welche Haltung ist entscheidend für den Microsoft Österreich Chef? Und muss man sich vor AI und weiteren Technologien fürchten?
Was ist Hermanns Tipp an dich, um dich für die nächste Rolle im Unternehmen vorzubereiten? Wie agiert man als General Manager innerhalb eines globalen Konzerns? Und was ist ein Chief Simplification Officer?
Warum ist Markus konstantes Wachstum lieber als ein schneller Weg? Wie geht er mit Unsicherheiten um? Und was war sein größter Fehler?
Wie schafft man ein gutes Arbeitsklima? Woher weiß man überhaupt, welches Umfeld sich das Team wünscht? Und wie kann teamecho auch deinem Unternehmen helfen?