Wie gelingt es der Rabmer Gruppe, Tradition und Innovation in einem internationalen Umfeld erfolgreich zu verbinden? Warum ist Marktbeobachtung für Ulrike Rabmer-Koller keine Option, sondern eine Pflicht? Und welche innovativen Lösungen aus Bau und Umwelttechnik machen die Rabmer Gruppe zu einem Vorreiter in ihrer Branche?
Welche Rolle spielt Reflexion für Nikolai Scheurecker als CEO des Jö Bonus Clubs persönlichen in seinem Führungsstil? Was bedeutet für ihn Führung durch Selbstbewusstsein? Und wie gelingt es, in einem großen, datengetriebenen System dennoch täglich Nähe, Individualität und Relevanz zu schaffen?
Welche Prioritäten hat Nikolai Scheurecker als CEO des Jö Bonus Clubs gesetzt? Was bedeutet für ihn gute Führung in Zeiten des Wandels? Und wie fördert er im jö Bonus Club eine Unternehmenskultur, in der Offenheit, Lernbereitschaft und kontinuierliche Weiterentwicklung nicht nur toleriert, sondern aktiv gelebt werden?
Welche Momente haben Bianca Konrath-Gocumyan in ihrer Zeit als Geschäftsführerin bei OVB Österreich besonders inspiriert? Wie schafft sie es, ins Tun zu kommen und Dinge direkt anzupacken? Und welche Ideen will sie in der OVB Österreich in Zukunft weiterentwickeln?
Wie nimmt Bianca Konrath-Gocumyan Mitarbeiter:innen der OVB Österreich in Entscheidungsprozesse mit? Welche wichtige Rolle spielt Mitarbeiter-Support? Und wie fördert Biancan den Zusammenhalt im Unternehmen?
Wie vereinbart Thomas Lichtblau lange Tradition mit moderner Führung? Welche Haltungen stehen bei Casinos Austria im Vordergrund? Und wie bringt er und sein Team grandiose Unterhaltung und einen verantwortungsvollen Umgang in Einklang?
Welche Strategie verfolgt Thomas Lichtblau? Was steckt hinter dem Erfolg von Casinos Austria? Und wie gelingt es ihm ein starkes Team aufzubauen, dass hinter den Werten von Casinos Austria steht?
Wie schafft es Ulrich, CEO der oekostrom AG, Vertrauen, Begeisterung und Tatkraft im Alltag zu leben? Was treibt ein werteorientiertes Unternehmen an? Und wie stark hängt echter Unternehmenserfolg direkt davon ab, wie es den Menschen im Unternehmen geht?
Wie gelingt es Ulrich, wirtschaftlichen Erfolg im Einklang mit echtem Umweltschutz zu bringen? Was bedeutet Purpose für die tägliche Arbeit bei der oekostrom AG? Und warum braucht nachhaltiges Unternehmertum Mut?
Was zeichnet eine kraftvolle Unternehmenskultur für Lieven aus? Wie holt er die Menschen in der Transformation mit an Board? Und welche Rolle spielen Fehler auf dem Weg zum Erfolg?