Wie ist es Michael Höllerer gelungen, eine erfolgreiche Transformation anzustoßen? Was bedeutet absolute Kundenzentrierung? Und wie lebt Raiffeisen Niederösterreich-Wien diesen Fokus Tag für Tag?
Wie hat Peter eine kraftvolle Verbindung zu Partner:innen und Kund:innen aufgebaut?
Welche Herausforderungen gilt es als Franchiseunternehmen zu meistern? Und wie gelingt es, Großes zu bewegen?
Wie hebt Peter die Kommunikation mit Kund:innen und Partner:innen auf ein neues Level? Wie ist es gelungen, den Marktanteil in der Immobilienvermittlung auszubauen? Und warum spielt die gezielte Partnerfindung eine Schlüsselrolle für nachhaltigen Erfolg?
Was ist Susanna Winkelhofer bei ihrer Mitarbeiter:innenführung besonders wichtig? Wieso nimmt sich Susanna bewusst Zeit für sich selbst? Und wie hat sich Journalismus seit der Etablierung von KI-weiterentwickelt?
Was hat Susanna Winkelhofer zur Gründung von die Macher bewegt? Wie kann sich das Magazin auf eine so stark umkämpften Markt durchsetzen? Und was zeichnet das Unternehmen aus?
Wie macht Michael Strugl den Verbund fit für die Zukunft? Warum braucht es einen Mindsetshift? Und wie kann man diese Transformation am besten kommunizieren?
Wie geht Michael Strugl die Energie-Transformation an? Wohin entwickelt sich Verbund? Und wie wird die Veränderung kommuniziert?
Wie fördert Alfred Berger innovatives Denken? Was macht die Kultur der NÖM AG aus? Und welche Rolle spielt eine offene Fehlerkultur dabei?
Weshalb ist für Alfred Berger eine flache Hierarchie besonders wichtig? Wie gelingt es der NÖM AG, sich auf diesem umkämpften Markt durchzusetzen? Und wie hat sich das Unternehmen seit seiner Gründung entwickelt?
Was sind die wichtigsten Eigenschaften, die eine gute Führungskraft ausmachen? Was treibt Ralf Rangnick immer wieder an? Und was unterscheidet die Guten von den herausragenden?