Folge 74 – Franz Tretter (2/2): hello again
Wieso legt Franz Tretter besonderen Wert darauf, Erfolge zu feiern? Welchen Stellenwert hat das Team von hello again für ihn? Und hätte er sich auch vorstellen können, allein zu gründen?
Wieso legt Franz Tretter besonderen Wert darauf, Erfolge zu feiern? Welchen Stellenwert hat das Team von hello again für ihn? Und hätte er sich auch vorstellen können, allein zu gründen?
Was gab den Startschuss für Franz Tretter und sein Gründungsteam? Wie begeistert hello again mit seinen Programmen seit mehr als 25 Jahren Kund:innen? Und wie haben sie Kundenbindung in den letzten Jahren auf ein neues Level gebracht?
Wie gelingt es Christoph Monschein Edenred immer weiter voranzutreiben? Welche Kompetenzen braucht es als Führungskraft wirklich? Und wo sieht er seine Stärken?
Wie treibt Christoph Monschein das Business seit 2021 voran? Wie überzeugt Edenred schon seit Jahrzehnten als Weltmarktführer? Und auf was legt Christoph dabei ein besonderes Augenmerk?
Wie will sich LKW Walter von der Konkurrenz differenzieren? Wie motiviert Herbert Traxler sein Team, ihr Bestes zu geben? Und welche Eigenschaften zeichnen für ihn hervorarragende Mitarbeiter:inne aus?
Wie konnte sich Herbert Traxler in den letzten 25 Jahren zu einer Topposition bei LKW Walter hocharbeiten? Warum legt er einen großen Wert darauf Fehler zu reflektieren? Und wieso ist er ambitioniert, seine Kundenversprechen sogar zu übertreffen?
Wie wird der kollegiale Führungsstil in SOS- Kinderdorf gelebt? Wieso ist ein gemeinsamer Entscheidungsprozess für Nora besonders wichtig? Und wie will sie Kinder und Jugendliche noch mehr einbinden?
Was sind Noras aktuelle Brennpunkten? Wo braucht es unsere Unterstützung? Und wie kann SOS-Kinderdorf wirklich was bewirken?
Wieso geht es für Ralf bei DHL Express in erster Linie um die Menschen? Wie gelingt es ihm, DHL Express zur Loved Brand machen? Und welche Rolle spielt dabei der richtige Führungsstil?
Wie will Ralf authentisch sein? Wie bringt er sein Team dazu, an einem Strang zu ziehen? Und wie gelingt es damit, echten Nutzen zu stiften?